Le télétravail volontaire donne de la liberté et de la force, mais le télétravail forcé ajoute au stress. Ensemble
Les règles réfléchies du télétravail aident le salarié à prendre soin de son bien-être en télétravail.
L’explosion est généralement un mot inutilement dur, mais le coronavirus qui s’est glissé en Finlande au printemps a poussé les Finlandais à travailler à distance. Un peu selon l’enquête, en 2018, c’est-à-dire avant le corona, environ 30 % des Finlandais travaillent occasionnellement à distance.
Le télétravail
« Chaque semaine ou plus, 14 % des salariés étaient en télétravail. C’est un chiffre plutôt modéré »
Au printemps, la donne a changé. Au mieux, jusqu’à 60 pour-cent des salariés, soit environ 1,3 millions de Finlandais, travaillaient à distance. Le changement est venu de la contrainte causée par le virus et de ses mesures de contrôle, mais en même temps, on a commencé à remarquer que presque toutes les tâches de travail d’information peuvent être effectuées à domicile.
« On a longtemps pensé que le télétravail convenait au travail indépendant et indépendant. Le genre où un chercheur tape des textes dans un chalet d’été. »
Avec la technologie de communication avancée, la configuration a maintenant changé. Cependant, l’état d’urgence était nécessaire pour que l’opportunité commence à devenir une pratique. « Il y a longtemps, que les papiers sont tombés en morceaux, mais depuis longtemps, nous faisons du travail virtuel au bureau. »
La paix de la maison déplacée au bureau
Les avantages du télétravail incluent la capacité de se concentrer sur la paix, la liberté de planifier son propre travail et la capacité de concilier les horaires de travail et de famille. Au printemps, la situation forcée a chamboulé les idées reçues sur les bienfaits du télétravail.
« Le télétravail volontaire vous donne de la liberté et de la force, mais lorsqu’il est forcé, le télétravail peut être plus stressant qu’un travail de bureau régulier. Cela est accentué si, en même temps, il y a toujours un équilibre entre le travail et la garde des enfants. »
Un facteur important est la technologie, qui est une épée à double tranchant. Il permet un travail d’information quel que soit l’endroit, mais il peut aussi attirer les gens au passage. En l’absence de règles du jeu claires pour le télétravail, beaucoup se sont programmés pour des réunions virtuelles d’une journée entière.
« Mais le cerveau est un muscle qui se fatigue comme n’importe quel autre muscle. Faire face au télétravail doit commencer par des questions cognitives traditionnelles, c’est-à-dire comment le repos et la variation se rafraîchissent. »
Au bureau, le travail est rythmé par des pauses repas et café et des promenades vers un collègue. Ils détachent tout le dos du banc et donnent du repos au cerveau. Les discussions informelles dans les cafés et les rencontres involontaires sont tout aussi importantes. Ils s’occupent souvent de petites choses en passant, qui prennent du temps et perturbent la concentration pour résoudre à distance via des messages ou des appels vidéo.
« La porosité que l’on trouvait auparavant dans les jours calmes de télétravail commence maintenant à se retrouver au bureau. »
Une bonne gestion soutient la responsabilité des employés.
Pour que le télétravail dure plus longtemps, tous ceux qui télétravaillent doivent pouvoir créer les mêmes structures de travail actif, de pause et de déambulation qu’au bureau. La responsabilité incombe à l’employé, mais l’impulsion initiale, les moyens et l’orientation doivent provenir du lieu de travail. Une culture de télétravail réussie est une question de gestion
« Un leader doit être capable de réfléchir à la manière de créer des structures qui soutiennent la résilience pour le télétravail de sa propre équipe, comme du temps pour approfondir le travail et les pauses. Il est plus facile pour un employé de prendre la responsabilité de faire face lorsque les règles du jeu sont communes. »
Lorsque le coronavirus a frappé, de nombreuses entreprises et travailleurs ont dû passer rapidement et sans plan au télétravail à grande échelle. Une fois que la poussière aux urgences est retombée, vous devez apprendre du printemps corona, car le télétravail continuera à se faire – soit de force, soit de son plein gré.
« Maintenant, le côté RH des entreprises devrait poser des questions sur leur expérience de télétravail, en particulier celles qui l’ont fait à grande échelle, et mettre à jour la stratégie de télétravail de l’entreprise en conséquence. »
Les RH sont le service le plus impacté par le télétravail, consultez notre site web Solution RH pour plus d’informations.
